Mitarbeitergespräche

Bleiben Sie mit strukturierten, regelmäßigen Gesprächen an Ihren Mitarbeitern dran.

Laufbahnplanung

Überlassen Sie bei der Laufbahn Ihrer Mitarbeiter heute nichts dem Zufall.
Durch gezielte Laufbahnplanung, leiten SIE Entwicklungsmaßnahmen ein und fördern ihre Angestellten so, dass diese im Unternehmen die für beide Seiten optimale Förderung erhalten.
Das stärkt die Mitarbeiterbindung und senkt die Gefahr des Abwanderns.

Strategische
Nachfolgeplanung

Ausgereifte Personalentwicklung beinhaltet strategische Nachfolgeplanung.
Ziel dabei: für jede Position im Unternehmen einen potenziellen Nachfolger in der Hinterhand zu haben.
Machen Sie sich unabhängig von äußeren Umständen(z.B. Marktveränderungen), sowie inneren Umständen (z.B. Kündigungen, Versetzungen etc.).

Mitarbeiterbindung

Da Unternehmen immer so gut sind wie ihre Mitarbeiter - finden Sie Mitarbeiter die zu Ihnen passen.

Arbeitgeberattraktivität

Stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke, sowohl nach Innen, als auch nach Außen.
Mit den richtigen Strategien ziehen Sie die Mitarbeiter an, die wirklich zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen.

Potentialanalysen

Die Stärken und individuellen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter für die jeweiligen Aufgabenfelder zu erkennen, frei zu legen und zu entwickeln, macht einen erfolgreichen Arbeitgeber und ein erfolgreiches Unternehmen aus.
Durch fundierte Potentialanalysen setzen Sie Ihre Mitarbeiter optimal ein.

Systemisches Coaching

Systemisches (Business) Coaching kann sehr zielgerichtet als ergänzende Maßnahme für einzelne Ihrer Mitarbeiter wie auch Führungskräfte eingesetzt werden, um diese optimal in den oben genannten Bereichen zu begleiten und somit Unterstützung zu liefern.